Ihr Nutzen:

• Auslastung und Umsätze steigen
• auf Ihren Betrieb maßgeschneiderte Lösungswege aufzeigen
• Unterstützung mit wertvollem Know-how in schwierigen Marktsituationen
• langjährige Erfahrung in der Hotellerie und Beratung

Die Auslastung geht zurück, der Preiskampf wird immer härter, notwendige Investitionen in die Qualitätsverbesserung können nicht mehr getätigt werden. Wenn Ihr Betrieb dadurch in finanzielle Schwierigkeiten geraten ist, muss eine neue Strategie überlegt werden. Durch die jahrelange Erfahrung in der Hotellerie sowie meinem touristischen Fachwissen weiß ich genau, wo die Hebel anzusetzen sind, damit wieder mehr Gäste ins Hotel kommen. Machen Sie eine erste Bestandsaufnahme mit dem Marketing-Quick-Check.

Motive, Wünsche und Bedürfnisse der Reisenden unterliegen zur Zeit einem starken Wandel. Deshalb ist es wichtig, diese Veränderungen zu erkennen um frühzeitig darauf reagieren zu können. Somit werden mit einem innovativen Angebot neue Zielgruppen angesprochen, sodass die Auslastung wieder steigt.

In den gesättigten Märkten, wie sie schon seit längerem im Tourismus vorherrschen, hilft nur eine klare Unterscheidung zum Mitbewerber oder eine Spezialisierung auf eine bestimmte Zielgruppe oder Produkt. Gerne erarbeite ich für Ihr Unternehmen eine Differenzierungs- oder Nischenstrategie. Wir suchen gemeinsam eine Zielgruppe oder ein Produkt, womit Sie sich identifizieren können und wovon Sie überzeugt sind. Denn erst dann werden sich die Gäste wohlfühlen und kommen gerne wieder in Ihr Haus. Dies war auch Thema meiner Diplomarbeit an der FH Salzburg, die Sie hier bestellen können.

Wenn Ihr Hotel mit wirtschaftlichen Problemen kämpft oder Sie als Übernehmer sich mit der Strategie Ihres Übergebers nicht identifizieren können, rufen Sie mich am besten gleich an. Gemeinsam überlegen wir, wie wir das Haus wieder füllen können.

Hier sehen Sie meine Leistungen und meine Vorgehensweise:

Phase 1: Analyse
Zusammen mit allen am Prozeß Beteiligten und Betroffenen beginnen wir mit einer ersten Strukturierung Ihrer Probleme und/oder Fragestellung. Bereits in dieser frühen Phase werden alle einzusetzenden Analyse-Instrumente angesprochen und detailliert abgestimmt.

Phase 2: Planung
Der Übergang in Phase 2 erfolgt nahtlos. Die aufbereiteten Analysen werden diskutiert und entsprechend der strategischen Wichtigkeit sortiert. Nun wird das weitere Vorgehen mit der Unternehmensphilosophie und den zuvor gesetzten Zielen koordiniert. Es werden Maßnahmen entwickelt und nach Dringlichkeit abgestuft, um eine zügige Umsetzung vorzubereiten.

Phase 3: Umsetzung
Bei der konkreten Umsetzung und Einführung der ausgearbeiteten Maßnahmen stehe ich Ihnen gerne mit Rat und Tat beiseite. Mitarbeiter werden informiert und geschult. Zudem setze ich mit meinen kreativen Partnern alle Marketing-Maßnahmen um, bleibe aber ihr alleiniger Ansprechpartner.

Phase 4: Kontrolle
Diese Phase kann als eine der notwendigsten und wichtigsten angesehen werden. Hier prüfe ich mit Ihnen zusammen, in wie weit es gelungen ist, die gesetzten Ziele und Pläne zu realisieren.